7月24日下午，云顶集团·3118acm重工有限公司召开全体中层以上干部大会，公司总经理、党委书记程东平，副总经理周春明，党委副书记、纪委书记、工会主席张群，副总经理彭树权、杨玉和，财务总监王泓涛及公司全体中层干部参加了大会。会议由程东平主持。
程东平首先宣读了《关于公司领导分工调整的通知》，就公司领导班子的分工做了说明。随后各分管领导就各自的分管工作做了表态发言，并对下一步的工作进行了部署和要求。
程东平首先表态会竭尽全力和大家一起破解当前的困难，以高度的责任感和事业心，全力以赴开展工作，狠抓市场和生产两个主要环节，把工作做到实处。在营销方面，一是要注重营销政策的调整，把有限的资金用到真正的营销人员身上，增强激励机制；二是对营销网点进行重新的划分，要把煤机市场做强做大，要贴近市场；三是重点市场的开发与巩固；四是对非煤市场的拓展，不断向母体资源靠拢，特别是输送工程事业部和钢结构事业部要加快发展的步伐。在研发方面，一是要不断的完善和提升产品，研发人员要深入一线，了解客户的需要。要差异化经营，增强核心竞争力；二是积极开发集团公司的产品；三是优化设计，重在坚持；四是队伍建设，研发中心是企业的未来，要加强年轻人的培养。在生产管理方面，各位中层干部要高度紧张起来，杜绝不按时交货的情况，不换思想就换人。在人力资源方面，企业要生存、要继续发展，就需要人力资源统筹考虑。一是企业有需要，分流人员必须返岗，做到有召必回；二是薪酬制度方面要进行调整；三是要定编定岗，特别是车间的整合和大部室的调整后，定编定岗显得尤为重要。在内部管理与考核方面，要改变过去干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的恶性状态，充分调动积极性。在新区建设和老区交接方面，老区的问题要求相关部门加快进度，列好计划，分出轻重缓急。新区的各项验收要提上日程，特别是2号厂房的内部设备和周边设施要进一步完善。在党建方面，作为国有企业，我们要充发挥党委的政治核心和领导作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥每位共产党员的先锋模范作用，要把党建工作贯穿所有工作的始终。
最后，程东平提出了几点希望和要求：一是面对眼前的困难，我们只能去克服和战胜，没有理由去推卸责任，去强调过去；二是希望全体中层干部振奋精神，要有激情，要有昂扬的斗志干好工作；三是要求班子成员和全体中层干部严格要求自己，心存敬畏，要有红线和底线意识，要善于用权；四是感谢大家一直以来的支持，我们有信心把企业做强做大，攻坚克难，创造云顶集团·3118acm重工更加辉煌的明天。
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