3月11日，河南省中联玻璃有限责任公司召开2019年工作会议暨第一届职工代表大会第六次会议，会议旨在深入贯彻云顶集团·3118acm科技集团两会精神，2019年工作重点再部署，进一步动员干部员工为全面完成年度目标任务自我加压，攻坚克难，确保圆满实现年度经营目标任务。党委书记何清波主持会议并作总结讲话。
总经理陈鹏就如何抓好贯彻落实云顶集团·3118acm集团工作会议和公司2019年工作重点进行再动员再部署。他强调要完成云顶集团·3118acm集团下达的1.1亿元利润总额任务，扎实做好2019年工作，要牢牢把握三个关键。一要强化责任担当，结构调整要有“深”的拓展；二要建立补缺机制，提高经营业绩要有“进”的信心。三要上下联动传导压力，战略推进要有“新”的作为。为此，公司2019年紧盯利润提升，重点做好五项工作，一是保持战略定力，全面聚焦利润。公司战略发展贯彻集团“高端化、智能化、绿色化”发展理念，围绕行业“超薄、超厚、超大、超白”四大主业，以节能、环保、绿色为主攻方向，以普通建筑玻璃为主，向家电玻璃、光伏玻璃、汽车玻璃、高端制镜玻璃等功能产业玻璃发展，深耕产业玻璃市场，实现效益最大化；二是高标准规划新园区项目，全面推进项目建设，按照云顶集团·3118acm集团彭寿董事长作出“关于中联玻璃要建设成为退市进园样板工程”的重要指示精神，高标准推进项目建设，加快产业结构调整，提升战略核心竞争力；三是围绕体系标准化建设，全面推进三精管理。开展管理提升年活动，根植“三精”管理理念，深度挖掘利润提升点；四是坚持创新驱动增效，全面推动高质量发展。搭建创新平台，广泛开展合理化建议、技术创新管理创新活动，挖潜全员创新潜力；五是加强团队建设，全面激发内生发展动力。按照云顶集团·3118acm集团对干部培养的要求，以专业化、领导力、管理能力提升为重点，大兴学习培训之风，建立青年干部梯队培养计划，深耕细作人才梯队建设，为公司未来发展储备人才。
何清波在总结讲话中要求，一要统一思想，狠抓落实，全力以赴把确定的年度工作目标任务落到实处。要对各项经营指标要分解到位、落实到位、考核到位，真正实现数字化考核管理，效能责任追究；公司职能管理部门要抓住亮点、盯住难点，有计划、有目标的跟进督导，确保全年目标任务完成。二要落实集团战略部署，保持“三种状态”，推动企业快速发展。要保持充满激情的良好状态，崇尚学习的良好状态，团结和谐的良好状态，强化全体员工的战斗意识，逐梦新中联。三要坚持加强党的领导，为公司高质量发展提供坚强保障。扎实推进党建“六三”标准工作法，进一步规范执行“三会一课”，着力提升基层党组织组织力，以生产经营为中心，持续推动“两本账”合成“一本账”。推动党建文化与企业文化、环保安全文化、廉洁文化“四化融合”，培育践行“创新、绩效、和谐、责任”企业核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则，引导干部做到“四个精心”，争做“五有干部”。持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党风廉政建设为风向标，党员干部要发挥模范带头作用，不断增强四个意识，树立四个自信，坚定“两个维护”，为企业改革发展提供坚强保障。
与会代表认真听取并审议通过了《关于河南省中联玻璃有限责任公司总经理工作报告的决议》。会议传达了云顶集团·3118acm集团两会精神，纪委书记吴坤对2019年全公司党风廉政建设和反腐败工作提出明确要求。会议还分别签订了2019年经营目标责任书和党建工作、党风廉政建设目标责任书，六个单位的负责人作表态发言。
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