1月6日，河南省中联玻璃有限责任公司召开2019年中层管理人员经营业绩考评会，全面总结2019年工作，检验各部门工作成效，谋划2020年工作，现场打分测评。云顶集团·3118acm科技集团玻璃控股有限公司总经理、公司法人、执行董事吕应成出席会议，中联玻璃经营班子成员、经理助理以上人员参加会议。会议由党委书记、副总经理吴坤主持。
会议历时10个小时，31名中层干部开启头脑风暴。各单位中层干部不讲虚话、套话，真奔主题，直接数字赛业绩，面对面畅谈得失分析，积极碰撞思想、交流信息、分享经验，围绕中联玻璃2020年的工作，深入探讨公司未来战略发展的思路、方向和举措，力求进一步拓宽公司发展空间。各分管领导分别进行了点评，在肯定各单位成绩的同时，从新市场、新使命、新要求出发，要求各单位提高站位、提前谋划、加强协同，紧紧围绕集团发展战略目标，提前做好2020年各项工作的详细计划，狠抓落实，确保各项工作保质保量、高效推进。与会领导从工作业绩、工作能力、工作态度、工作负荷四个方面现场打分，现场公布结果。
总经理陈鹏代表公司领导班子汇报了公司整体工作。他用担当、责任、艰辛、执着8个字激情演讲，回顾了团队一年来的辛勤付出和不懈努力，向全体中层干部为企业发展付出的努力和心血表示感谢。他指出，对中联人来说，2019年是压力之年，挑战之年，生产面临三大事故的挑战和考验，体系建设面临取证和运营结合的困扰和突破，亮点是市场协同，抢抓机遇，开拓新局面，销售量价并进，在系统内综合排名第一，供应破解困境，优质保供。针对2020年工作，陈鹏要求全体中层管理人员要在思想上、行动上与公司保持高度一致，以5+1工作重点，坚持以利润为核心，紧紧围绕新园区项目投产的整体目标，倒排工作计划、明确责任主体、落实督进机制，务必做好项目收尾及验收工作、老厂区和谐搬迁、新项目成功投产以及提升管理和团队建设等重要工作，跨越雄关，做担当者、开拓者、奋斗者，万众一心加油干，不辱使命，不负韶华。
针对考评情况，吕应成分门类别全面作点评。针对深加工团队指标预算情况，他要求深加工团队集体讨论现场定指标，当即立下军令状。他希望公司党政班子团结奋进，带好队伍，发挥文化宣传引领作用，不断增强员工幸福感，打造一支忠诚担当、知行合一、具备经营能力的团队。中联本土管理干部要感恩前行，担当发展中联责任；青年成长干部要提振精气神，立足岗位职责建设中联；支援中联的干部要和谐共进，协同推进中联发展。他号召大家抓住“退市进园”的机遇和挑战，包容团结，学习提升，开拓创新，以忠诚诠释使命责任，拼出中联发展新精彩，拼出中联更加美好的未来。
会议最后，吕应成以“挑战与机遇并存，忠诚与担当并重”为题和中联玻璃团队分享了团队建设理念。
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